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本節(jié)目主要內(nèi)容：有著全球第一CEO之稱(chēng)的杰克?韋爾奇2001年退休前的年薪是1670萬(wàn)美元；日產(chǎn)CEO戈恩2009年的年薪是980萬(wàn)美元；高盛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官勞埃德?布蘭克費(fèi)恩2010年的年薪高達(dá)1900萬(wàn)美元。高薪讓人咋舌，這些大公司的業(yè)績(jī)同樣讓人驚嘆，很多時(shí)候，一些關(guān)鍵人物往往決定著一個(gè)公司的發(fā)展甚至成敗。但是哈佛大學(xué)一份調(diào)查報(bào)告顯示：跨國(guó)并購(gòu)5年之后會(huì)有高達(dá)58%的高級(jí)管理者離開(kāi)公司。美國(guó)密歇根大學(xué)的一份研究報(bào)告指出：并購(gòu)后人才流失比率是正常流失率的12倍。如何選擇、培養(yǎng)、留住核心人才，成為企業(yè)并購(gòu)后面臨的首道難題。本節(jié)目介紹了多家知名跨國(guó)公司并購(gòu)后的人力資源整合情況和在人事工作上遇到的難題，以及管理層打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、留住人才的策略。
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